民企财务部是否都是不被重视的部门?

　　视野网友“jzq8223”近日在视野论坛发帖诉苦，说“我公司是民企业,老板不重视财务,现在办公室的人越干越没劲,苦闷啊!想跳槽!”，视野网友“jzq8223”的说法，得到了大家的共鸣，众网友纷纷跟帖讨论。

　　网友“山如旧”认为，“普遍现象。只有所有者与管理者分离，财务的重要性方能显示出来。”

　　网友“vivanli”指出，“小私企多数重视业务部门，老板心里都有一本帐，他们认为财务部门纯粹是对付税务的。”

　　网友“陈捷”则认为，“没有认识到财务的价值。财务人们一直认为是一个后勤式的职能部门，由于从事的工作大多数是会计核算工作，编制报表申报税务，完成财务既定的职能，当然显示不了固有的作用。但是财务重要的职能是决策性财务、创造性财务，特别是在企业重大项目的决策事务和税收筹划，财务发挥着其他部门不可替代的功能，因为财务掌握着企业所有的经济信息，拥有决策分析的能力，如果将业务与财务合理地糅合一起，财务信息对企业的价值将是不可估量的，所以关键要看自己是否创造价值。”

　　持反对意见的网友“shuyan0105”则说，“我们也是民营企业，不过老板很重视财务。我们部门的福利在各部门中也是最好的，只是经常感觉责任过大，权利并不多。”

　　而网友“RICHARDLUO100”则幽默的总结为“小私企多数老板对财务是：说起来重要，做起来次要，忙起来不要！！！！”

　　网友“mrn”的观点比较中庸，他认为“财务部门不受重视有时也是财务人员自己造成的，就看你财务人员能给企业做了些什么，如果单单是按国家的会计准则记好账，这是高中文化的人都能胜任的，我在过很多小的民营企业，我管理的财务部老板都很重视，当然我也经历了很多了。”

　　在国企工作的网友“ginobili”说“我们倒是规范的国企，但同样不重视财务！”

　　财务部的工作不被老板重视的确是一个客观存在的问题，原因正如上面网友议论的那样是多方面的，固然有企业管理者的管理意识和管理水平问题，同时，财务人员对企业价值的贡献也仅仅满足在应付税务和出具财务报表上是不够的。在目前国内企业管理水平普遍较粗狂的客观现实下，我们财务人员除了抱怨，那道就不能主动去提高自己的价值和重要性吗？