单选题

在管理风险时,最有效的做法是( )。

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1 单选题
国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战,SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式,在提供产品的基础上实施战略转型,使企业从低端走向高端;并在巩固传统市场的基础上,大力拓展新兴市场,在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环,迟早会造成企业发展的瓶颈”,对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。为此,他在SG集团产业升级的过程中进行资源 “加减法”:将非核心的、低附加值的制造环节放弃,交由市场去配套;同时加强高端价值链建设,通过服务的延伸,开拓新的市场和领域。在这“一加一减” 之中,SG集团找到了新的增长点。SG集团没有体现的战略管理特征是( )。
2 单选题
甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种产能计划类型属于( )。
3 单选题
甲公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的( )。
4 单选题
甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气,秉持“因为不是第一,所以更加努力”的工作方针,该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法,以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向,提出了工作进取的要求,也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施,属于评价核心竞争力方法中的( )。
5 单选题
甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,在该市场获得成功后,又以该品牌进入中档服装消费市场,这一产品组合策略属于( )。